Na pierwszy rzut oka nazwa wskazuje na globalne zaopatrzenie.Sailor Academy definiuje to w ten sposób w swoim kursie International Business: „Globalne zaopatrzenie to zakup surowców lub komponentów do produktów firmy z całego świata, a nie tylko z kraju/regionu, w którym znajduje się siedziba firmy”.
Często organizacje patrzą na globalne zaopatrzenie pod kątem tego, czy powinny korzystać z jednego źródła, czy z większej liczby niezbędnych komponentów.Saylor opisuje zalety i wady tego podejścia.
Rabaty cenowe przy większych ilościach
Nagradza lojalność w trudnych czasach
Ekskluzywność prowadzi do zróżnicowania
Większy wpływ na dostawców
Wady wyłącznego zaopatrzenia
Większe ryzyko niepowodzenia
Dostawcy mają większą siłę przetargową w zakresie ceny
Zalety multisourcingu
Większa elastyczność podczas przestojów
Negocjuj niższe stawki, zmuszając jednego dostawcę do konkurowania z innym
Jakość może być mniej równa u różnych dostawców
Mniejszy wpływ na każdego dostawcę
Wyższe koszty koordynacji i zarządzania
Identyfikacja i współpraca z globalnym partnerem zaopatrzeniowym posiadającym rozległą sieć dostawców na całym świecie może zmniejszyć wiele zagrożeń związanych z próbami indywidualnego monitorowania wielu dostawców, zapewniając jednocześnie pożądane korzyści.
Wybór silnego partnera o globalnym zasięgu ma sens z wielu powodów, szczególnie w przypadku producentów OEM z globalną obecnością produkcyjną.Oto pięć rzeczy, w których może pomóc globalny partner zaopatrzeniowy.
Optymalizacja łańcucha dostaw: Globalne łańcuchy dostaw stoją przed nieodłącznym ryzykiem, w tym opóźnieniami w transporcie, zwiększonymi kosztami i wyzwaniami logistycznymi.Właściwy partner może pomóc uniknąć kosztownych niespodzianek.